ЧТО ТАКОЕ ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА САМОМ ДЕЛЕ?

Peero App
August 20, 2021

Основные ценности – это главные убеждения, которыми руководствуется человек или предприятие. Это основные перспективы, которые формируют модели поведения человека или предприятия как внутри себя, так и в общении с другими. Как можно развить нечто столь личное, как ценности, внутри предприятия, чтобы положительно повлиять на его профессиональную деятельность? Может ли это помочь нам стать лучше как членам команды, руководителям и работникам? Ответ однозначен: да!

Вызов – создать набор профессиональных основных ценностей, соответствующий тому, каково ваше предприятие. Это сложная задача, потому чтомы зачастую не хотим раскрывать и связывать свою личную жизнь и систему ценностей с профессиональной жизнью. Однако эти ценности связаны между собой, ведь то, какими мы можем быть как профессионалы, зависит и от нашей системы ценностей.

Основные ценности – это не то, что у нас лучше всего получается в работе или насколько мы пунктуальны.  Они не являются и личностными характеристиками, которые часто приходят на ум при обсуждении основных ценностей предприятия.

Основные ценности как краеугольный камень корпоративной культуры

Основные ценности – это глубоко укоренившиеся принципы, которые управляют всеми действиями предприятия, служа краеугольным камнем его культуры. Авторы и организационные теоретики Джим Коллинз и Джерри Поррас емко определили основные ценности как характерные и глубоко почитаемые. Им не угрожают соображения удобства и кратковременной экономической выгоды. Основные ценности часто отражают ценности учредителей предприятия – как, например, созданный компанией Hewlett Packard HP Way. Они служат отличительным знаком предприятия, который необходимо сохранить, поскольку он определяет, каким является это предприятие.  Начиная с приема на работу и заканчивая тем, как обращаться со сложным клиентом, основные ценности предприятия могут определять процесс принятия решений в разных ситуациях, но только при условии, что они определены и внедрены.

Ценности как объединяющий фактор на предприятии

Однако для того, чтобы основные ценности предприятия успешно работали в повседневной жизни, они должны совпадать с ценностями работников. Когда это происходит, работники понимают друг друга, все делают правильно, руководствуясь правильными мотивами, и такое взаимопонимание помогает налаживать отличные трудовые отношения.

Руководство работниками в соответствии с основными ценностями предприятия может помочь контролировать их труд. Когда основные ценности предприятия определены и внедрены, они могут вдохновлять работников трудиться на более высоком уровне, в соответствии с основными ценностями. Это также позволяет работникам трудиться продуктивнее и повышает мотивацию, особенно если ценности предприятия совпадают с их собственными.

Долгосрочное значение ценностей

В идеальном случае основные ценности никогда не ставятся под угрозу, не игнорируются, их использование не откладывается на потом. Независимо от определенных основных ценностей предприятия, которые оно взяло на вооружение, их необходимо соблюдать. Действуя таким образом, можно добиться лучших результатов в маркетинге, управлении персоналом и создании продуктов. Данные элементы в свою очередь способствуют успеху предприятия в целом.

Ограничивают ли ценности предприятие?

Недооценка ценностей вредна не только потому, что может испортить культуру предприятия, но и является упущенной возможностью. Ценности могут отличать предприятие от конкурентов, обуславливая его идентичность и служа основой единства работников. Однако, чтобы выдвинуть конкретные ценности и придерживаться их, нужно сделать известное усилие. Предприятию, обдумывающему вопрос использования ценностей, вначале необходимо осознать, что во время идентификации ценностей можно столкнуться с неприятными известиями о предприятии. У некоторых работников определение ценностей может вызвать чувство отверженности, если их шкала ценностей не вполне совпадает с корпоративной.  Ценности могут ограничить стратегическую и поведенческую свободу предприятия и поведение работников. Однако такое ограничение только на пользу – оно определяет вид деятельности предприятия, повседневную практику работников, оставляя меньше места для свободной интерпретации и, например, поведения работников, не совпадающего с политикой предприятия.

Между тем одного понимания важности использования основных ценностей недостаточно. Чтобы получать от них выгоду, необходимо внедрить эффективную практику, определяя основные ценности своего предприятия и воплощая их в повседневную жизнь.