IstorijosDataplace
Duomenų analitikos valdymo centras

Duomenys · Analitika · DI

Duomenys Pirmiausia

Peero — tai darbo jėgos ir įmonės transformacijos paslauga, kuri aktyvina žmones, modernizuoja duomenis ir įdiegia DI į veiklą.

Ištisinės duomenų paslaugos

Vienas partneris visai duomenų kelionei

Nuo greitų būklės patikrų ir vienkartinių vertinimų iki fiksuotos apimties projektų, pilnų platformos diegimų ir nuolatinės valdomos priežiūros — apimame kiekvieną jūsų duomenų kelionės etapą nuo pradžios iki pabaigos. Naršykite paslaugas žemiau arba pasakykite, ko jums reikia, ir parengsime individualų pasiūlymą.

Modelis

Duomenų brandos modelis

Trys etapai. Viena vientisa kelionė. Sukurta vystytis kartu su jūsų organizacija.

01 ETAPAS

Excel + Power BI

Duomenų raštingumas ir ataskaitos

Modernizuokite operatyvias ataskaitas ir sukurkite pamatinę duomenų kultūrą.

Pagrindinės problemos

  • Skaičiuoklių chaosas
  • Nevienodos ataskaitos
  • Nėra realaus matomumo
  • Rankinės suvestinės
  • Menka duomenų branda

Peero paslaugos

  • KPI auditas ir sistema
  • Power BI suvestinės
  • ETL ir duomenų migracija
  • Automatizuotos ataskaitos
  • Naudotojų įsitraukimo mokymai
02 ETAPAS

Power BI + Fabric

Įmonės architektūra

Paverskite ataskaitomis besiremiančias organizacijas valdomomis įmonės duomenų ekosistemomis.

Pagrindinės problemos

  • Duomenų salos
  • Nekontroliuojami duomenų ežerai
  • Atitikties rizika
  • Infrastruktūros ribos
  • IT ir verslo atotrūkis

Peero paslaugos

  • Fabric architektūra
  • Lakehouse diegimas
  • Valdymas ir semantika
  • Duomenų srautų stebėsena
  • Prognozavimo modeliai
03 ETAPAS

Fabric + DI agentai

DI įgalinimas ir intelektas

Saugiai ir produktyviai pritaikykite DI visoje organizacijoje.

Pagrindinės problemos

  • DI parengties spragos
  • Duomenų ir DI atotrūkis
  • Rankinio darbo perteklius
  • DI valdymo baimės
  • Nėra vidinių DI įgūdžių

Peero paslaugos

  • DI parengties vertinimas
  • Copilot diegimas
  • Atsakingas DI
  • Agentų optimizavimas
  • DI inovacijų laboratorijos

Sekite pinigus

Duomenų kelionė: nuo ko pradėti?

Pradėkite nuo finansų, tuomet kilkite aukštyn per veiklą, pardavimus ir rinkodarą — o paskui suderinkite savo žmones su savo užmojais.

01

Finansai

Realūs pinigai

Ką jau uždirbome?

Įvesties duomenys

ERP / Apskaita – GL, P&L, balansas
Sąskaitų išrašymas – pajamų pripažinimas
Kaštų centrai – biudžetai ir prognozės
Prognozavimo įrankiai – slankiosios projekcijos

Pagrindiniai KPI

Pajamos
Pinigų srautai
Kaštų suskirstymas
Bendroji marža
EBITDA
Biudžetas vs faktas
Finansai dashboard

Peero metodika

Kodėl technologijos vienos neužtenka

Skaitmeninė transformacija baigiama ne tada, kai įdiegiamos technologijos, o tada, kai keičiasi žmonės.

70%

skaitmeninių transformacijų nepasiekia tikslo

Beveik visada dėl žmonių, o ne dėl platformų.

100%

sprendimų nepriimama vien pagal ataskaitų skydelius

Sprendimus lemia elgsena, o ne ataskaitos.

20%

biudžeto išleidžiama įrankiams, kurie taip ir neįsisavinami

Be įsitraukimo BI ir analitika tik renka dulkes.

Ką organizacijos turi daryti toliau

01Įsisavinimas

Įtraukite kiekvieną darbuotoją į naują darbo būdą

Ne tik vadovus. Įsisavinimas turi vykti visais lygmenimis – nuo aukščiausios vadovybės iki pirmos linijos komandų. Kiekvienas turi suprasti duomenimis grįstą pokytį ir jame dalyvauti.

02Kultūra

Kurkite pasitikėjimą, kad pokalbiai apie duomenis būtų sąžiningi

Psichologinis saugumas lemia, ar žmonės sako tiesą per duomenis. Be jo komandos rodo tik tai, kas atrodo gerai, ir nuslepia įžvalgas, kurių organizacijai labiausiai reikia.

03Atsakomybė

Paverskite grįžtamąjį ryšį atsakingais veiksmais visose komandose

Vien rinkti grįžtamąjį ryšį neužtenka. Organizacijos turi užbaigti ratą – paskirti atsakingus asmenis, stebėti veiksmų įgyvendinimą ir padaryti atsakomybę matomą kiekvienoje komandoje.

04Matomumas

Matykite, kas įsisavina, ir kam reikia pagalbos

Realaus laiko matomumas, kaip pokyčiai įsisavinami visoje organizacijoje, o ne tik vėluojantys rezultatų rodikliai. Anksti atpažinkite lyderius ir padėkite atsiliekantiems, kol tai netapo problema.

Peero mobilioji programėlė

Sėkmės istorijos

Patikimas įgyvendinimas

Įvairiapusis Peero pritaikomumas skirtingose srityse.

Miķelis Mežaks
Mes apibrėžiame norimą rezultatą, o kūrimą patikime Peero specialistams.

Miķelis Mežaks

COO | Peruza

Jānis Balodis
Kartu su Peero kuriame geresnius duomenimis grįstus sprendimus mūsų galutiniams klientams ir jų tikslams.

Jānis Balodis

Įkūrėjas ir strateginis patarėjas | EXPANBY

Artūrs Pielēns-Pelēns
Duomenų yra visur, tačiau kad juos panaudotum tinkamai, reikia stipraus partnerio, tokio kaip Peero.

Artūrs Pielēns-Pelēns

CEO | RixMind

Paprasta tiesa

Turėti duomenų gerai, bet jų supratimas skatina pokyčius ir vystymąsi.