MI un digitālā ieviešana
MI darbībā.
Pārvērtiet neieinteresētus darbiniekus par MI varoņiem, mazinot plaisu starp bailēm un ziņkāri, neapmierinātību un piepildījumu.
Ieviešana nesākas ar loģiku vai algoritmiem. Tā sākas ar cilvēcisko barjeru pārvarēšanu — bailēm, vienaldzību un izjūtas trūkumu, ka tas attiecas uz mani.
Kāpēc ieviešana apstājas
Kāpēc tradicionālā ieviešana neizdodas.
Licences ir vieglākā daļa. Ieviešanu izšķir tas, vai cilvēki spēj iztēloties sevi jaunajā darba veidā.
Emocionālā atsvešinātība
Cilvēki iemīl rīku nevis tāpēc, ko tas dara, bet tāpēc, kā tas liek justies. Loģiskas apmācības neizdodas, ja darbinieki neredz sevi risinājumā.
Piepildījuma plaisa
Komandas, kas iestrēgušas bezgalīgās atskaitēs un atkārtotos uzdevumos, nespēj iztēloties, kā MI atbrīvotu laiku radošumam un stratēģijai.
Bailes no sarežģītības
Formālas apmācības bieži rada satraukumu. Bez drošas, rotaļīgas vides eksperimentiem ziņkāre pārvēršas pretestībā un vilcināšanā.
Veidots cilvēka ceļam
Peero nav apmācību rīks — tā ir atbalsta sistēma.
Tā ir veidota, lai komandu no «mani MI neinteresē» aizvestu līdz «MI padara manu darbu labāku».
Sāciet ar emocijām
Stāsti, nevis specifikācijas. Cilvēki pieņem to, ko spēj iztēloties sevi darām.
Sviniet mazās uzvaras
Redzams progress katru dienu, nevis sertifikāts kursa beigās.
Sāciet ar rotaļu
Drošas vietas eksperimentiem, kur kļūdīšanās ir daļa no jautrības.
Padariet MI personisku
Vērsiet to uz konkrēto neapmierinātību, kas katram cilvēkam patiešām ir.
Platforma
Jūsu MI kultūras ieviešanas lietotne.
Tā pati atzinības cilpa, kas nes jūsu vērtības, vērsta uz uzvedībām, no kurām atkarīga MI ieviešana.
Peero iekšpusē:
Kolēģu savstarpēja MI atgriezeniskā saite
Tūlītēja, pozitīva atzinība, kas piesaistīta MI uzvedībām, kuras vēlaties izplatīt.
Izaicinājumi, kas iedzīvina paradumus
MI mācīšanās, izmēģināšanas un paradumu veidošanas izaicinājumi ar balvām.
Ieviešana, ko var redzēt
Reāllaika Copilot un Peero lietojuma dati, kas atklāj jūsu MI atbalstītājus un skeptiķus.
Rīcības plāns
MI varoņu veidošanas programma.
Uz cilvēku vērsta secība, kas apvieno emocionālu aktivizēšanu, personisku motivāciju un rotaļīgu atklāšanu.
1. solis
Vispirms sirdis, tad prāti
Cilvēki neiemīl rīkus; viņi iemīl to, kā pēc tam jūtas darbs. Stāstniecība saista MI ar atvieglojumu un radošumu, ne tikai efektivitāti.
2. solis
Neapmierinātība un sapņi
Mēs sasaistām ikdienas darba nebūšanas — bezgalīgās atskaites — ar MI risinājumiem, parādot, kā tehnoloģija aizver plaisu līdz piepildījumam.
3. solis
Rotaļājieties, nevis apmāciet
Ziņkāre mācās ātrāk nekā pamācība. Formālas apmācības aizstāj atklāšanas sesijas, kurās kļūdīšanās ir daļa no jautrības.
4. solis
Varoņu kopiena
Mēs sviniam mazās uzvaras un pārdefinējam «MI varoni» kā ikvienu, kas ar šiem rīkiem padara darbu cilvēcīgāku. Kolēģu atbalsts individuālas uzvaras pārvērš kultūrā.
Rezultāts
Ieguvums ikvienam.
Kad vispirms atrisināt cilvēku vajadzības, biznesa rezultāti seko.
Vadītājiem
No licenču skaita uz kultūras signāliem.
- Nepārtrauktas ziņkāres kultūra
- Augstāka labāko talantu noturēšana
- Vērtību saskaņotības salīdzināšana
- Ilgtspējīgas inovācijas, ne tikai rīki
Komandām
Mācīšanās atklāti, nevis aiz slēgtām durvīm.
- Pārliecināti cilvēki, kas nebaidās no MI
- Mācīšanās un dalīšanās kļūst par normu
- Kolēģu atbalsts mazina apmācību slogu
Katram cilvēkam
Iemesls, kāpēc kāds patiešām maina savu darba veidu.
- Mazāk stresa, vairāk radoša laika
- Darbs jūtas vieglāks un cilvēcīgāks
- No jauna atklāts prieks rotaļāties darbā
Pārbaudīts praksē
Uzticas kultūras līderi.
Visas mūsu stratēģiskās digitalizācijas iniciatīvas virza dziļa apņemšanās radīt izcilu klientu pieredzi. Peero ir kļuvusi par vienu no galvenajām platformām, veidojot mūsu atvērto un inovatīvo kultūru, un tā ievērojami atvieglo mūsu komandām pārmaiņu pieņemšanu un jaunu darba veidu ieviešanu.
Ivo Ansbergs
Kultūras transformācija | Cilvēki un kultūra | Citadele
Gatavi pārmaiņām?
Gatavi radīt MI varoņus?
Pievienojieties organizācijām, kas MI ieviešanu no atbilstības uzdevuma pārvērš ziņkāres un rotaļas kultūrā.